陕西赛威公司启动全员绩效考核工作

     2020年9月24日,陕西赛威召开了公司全员绩效考核启动会。石化盈科副总裁纪球出席。

     在总部领导的悉心指导下,在发展管理部、人力资源部、运营管理部的帮助下,通过2个月时间,陕西赛威公司班子成员及中层干部反复讨论,将赛威的部门组织绩效、项目绩效、销售绩效进行了融合,最终制定了覆盖全员、分级考核、指标量化的全员绩效考核方案。承接总部下达的考核指标,考核责任层层落实,绩效高低人人有关,管理人员业绩的优劣与效益分配相挂钩,成本费用的节余与效益分配挂钩,基础管理工作余效益分配挂钩,个人绩效与组织绩效挂钩,个人目标与组织目标一致。

     会议首先听取了全员绩效考核方案汇报,及在今年第四季度进行试运行的工作安排,随后进行了四个部门组织绩效、公司部门副职以上人员的个人绩效签署工作。

     公司副总裁纪球对全员绩效考核方案给予了肯定,要求各级管理干部做好制度的宣贯工作,在试运行期间,广泛听取、收集员工意见和建议。同时,纪球对陕西赛威第四季度工作提出了具体要求:一是要从适应公司发展和管理转型的高度认识这次全员绩效推行的意义和必要性,二是管理工作是一个长期和持续的过程,管理出效益,精细管理出大效益;三是干部和骨干要带头贯彻执行全员绩效考核,并在实践中改进和完善。同时干部要加强对新时期国家方针政策及公司各项管理要求的学习,提高政治站位和思想政治理论水平,加强自律、自警、自醒,廉洁从业;四是从领导、组织、机制方面入手,利用好国家出台的政策,在公司法务帮助下,花大力气尽快把应收款压降下来;五是结合公司及员工发展要求,抓好赛威十四五发展规划纲要的制订工作,明确公司未来五年发展方向、目标、路经和相关措施,让规划指引未来,凝聚力量,鼓舞人心。

     法律办公室主任陈佳园、人力资源部总经理助理车红、法律办公室法律顾问柴婳及陕西赛威中层以上领导干部参加。

创建时间:2020-10-22 16:29